Pedagoginen ajattelu

Teatterissa tutkitaan ihmisyyttä, harjoitellaan läsnäoloa ja rakennetaan yhteistä ymmärrystä

Tämä sivu kokoaa tämänhetkistä ajatteluani teatterin opettamisesta, näyttelijäntyön ohjaamisesta ja pitkäjänteisten oppimisprosessien rakentamisesta.

Ilja Mäkelä
Opetus ja koulutus

Olen opettanut teatteria vuodesta 2012 lähtien yksittäisistä kursseista ja koulutuksista useiden lukuvuosien mittaisiin ryhmä- ja oppimisprosesseihin. Nykyisin työskentelen päätoimisena teatteriopettajana Tikkurilan Teatterikoulussa.

Olen opettajana tutkinut teatterin mahdollisuuksia eri-ikäisten oppijoiden kanssa laaja-alaisesti: muun muassa näyttelijäntyön erilaisia tekniikoita, fyysisen teatterin muotoja, improvisaation työkaluja, ohjaajantyötä, dramaturgiaa ja interaktiivisia teatterimuotoja. Työhöni kuuluu yksittäisten harjoitusten suunnittelun lisäksi ryhmien ja pitkien oppimisprosessien johtaminen, yhteisten esitysten suunnittelu ja ohjaaminen sekä osallistujien taitojen, ajattelun ja itsenäisen toimijuuden tukeminen.

Pedagoginen perusta

Taiteellinen työ ja oppiminen rakentavat samaa prosessia

Taiteen opetuksessa oppiminen ei tapahdu ennen taiteellista työskentelyä tai siitä erillään. Näyttelijäntyötä opitaan kokeilemalla, tekemällä havaintoja, vastaanottamalla palautetta ja tarkentamalla omia ratkaisuja. Samalla nämä ratkaisut voivat rakentaa kohtausta tai esitystä. Harjoitussalissa osallistujan taitojen ja taiteellisen ajattelun kehittyminen sekä yhteisen teoksen muotoutuminen ovat saman työskentelyn eri puolia.

Kun työskentelen oppimisprosessin eri vaiheissa olevien osallistujien kanssa, taiteellisilla valinnoilla on aina myös pedagoginen vaikutus. Tehtävänanto, harjoitusten järjestys, roolitus, palaute ja vastuun jakaminen vaikuttavat paitsi syntyvään esitykseen myös siihen, millaisia havaintoja osallistuja tekee ja millaista toimijuutta hänelle prosessissa rakentuu. Pedagoginen rakenne ei siksi ole taiteellisen työn ympärille lisätty kehys. Parhaimmillaan se tekee kunnianhimoisen taiteellisen työn mahdolliseksi ja auttaa osallistujia luomaan entistä tarkempaa, rohkeampaa, omaperäisempää ja vaikuttavampaa teatteria.

Rakenne antaa tilaa toimijuudelle

Osallistujan toimijuus ei synny rakenteen puutteesta tai siitä, että hänet jätetään mahdollisimman avoimen tehtävän äärelle. Se vahvistuu, kun työskentelyn tavoite, rajat ja vastuut ovat ymmärrettäviä: mitä tutkimme, mistä opettaja vastaa, missä asioissa osallistuja voi tehdä ratkaisuja ja miten nämä ratkaisut vaikuttavat yhteiseen työskentelyyn. Selkeä rajaus voi vapauttaa osallistujan keskittymään itse taiteelliseen kysymykseen.

Roolitus, harjoitevalinnat, tehtävänantojen muotoilu, palaute ja esityksen valmistamisen tavat ovat pedagogisia valintoja. Niillä voidaan ohjata osallistujaa toistamaan opettajan valmista ratkaisua tai kutsua hänet havainnoimaan, ehdottamaan, perustelemaan ja tarkentamaan omia valintojaan. Joskus prosessi tarvitsee opettajalta tarkkaa rajaamista ja kannattelua, toisinaan pikemminkin sivuun vetäytymistä. Olennaista ei ole opettajan ohjauksen määrä sinänsä, vaan se, voiko osallistuja ymmärtää työskentelyn tarkoituksen, vaikuttaa sen kulkuun ja ottaa vähitellen enemmän vastuuta yhteisestä teoksesta.




Luottamus tekee taiteellisen riskin mahdolliseksi

Taiteelliseen työskentelyyn kuuluu epävarmuus: uuden ratkaisun toimivuutta ei voi tietää ennen kuin sitä kokeilee. Osallistujalle taiteellinen riski voi tarkoittaa vieraan ilmaisutavan kokeilemista, keskeneräisen ehdotuksen näyttämistä, näkyvää epäonnistumista, eri mieltä olemista tai tilan ottamista ryhmässä. Tällaisen riskin ottaminen tulee mahdolliseksi, kun osallistuja voi luottaa siihen, ettei hänen keskeneräisyyttään käytetä häntä vastaan ja että opettaja ja ryhmä kannattelevat työskentelyä myös silloin, kun kokeilu ei onnistu.

Luottamus rakentuu käytännössä siitä, että työskentelyn rajat ovat ennakoitavia, palaute kohdistuu tehtyyn työhön eikä ihmisen arvoon ja opettaja toimii johdonmukaisesti myös vaikeissa tilanteissa. Turvallisuus ei merkitse haasteiden poistamista, vaan sitä, että haasteella on ymmärrettävä tarkoitus, tukea on saatavilla ja tehtävän vaativuutta voidaan sovittaa erilaisiin lähtökohtiin. Tällaisessa ryhmässä vastuu voi vähitellen jakautua: osallistujat uskaltavat ehdottaa, pyytää apua, tarkentaa valintojaan palautteen avulla ja rakentaa yhteistä teosta omalla ajattelullaan.

Fyysisen teatterin harjoitus käynnissä.
Fyysisen teatterin lukuvuoden mittainen, 150 opetustunnin syventävä opintokokonaisuus Tikkurilan Teatterikoulussa. Kurssilla tutkitaan kehollista ilmaisua, naamioteatteria, miimiä, klovneriaa, fyysistä komediaa, bouffoneita, tanssillista ilmaisua ja näyttämökamppailua sekä kehitetään kehollista ilmaisua, rytmiä, kontaktia ja näyttämöllistä läsnäoloa. Lukuvuoden päätteeksi valmistetaan yhteinen esitys, jossa hyödynnetään opittuja taitoja.
Opettaja ja ohjaaja

Kun opettaminen muuttuu myös ohjaamiseksi

Teatteriopettajan työssä opettajan ja ohjaajan roolit limittyvät jatkuvasti. Kun ryhmä alkaa rakentaa kohtausta tai kokonaista esitystä, työ ei ole enää vain näyttelijäntyön taitojen harjoittelemista. Samalla syntyy taiteellinen kokonaisuus, josta jonkun täytyy kantaa vastuuta.

Opettajana ajattelen oppijan kehitystä: mitä hänen olisi hyödyllistä kokeilla, ymmärtää tai ratkaista itse? Ohjaajana joudun katsomaan samaa tilannetta myös esityksen näkökulmasta: mitä kohtaus tarvitsee, mikä on olennaista ja milloin vaihtoehtoja täytyy rajata tai tehdä päätös. Nämä näkökulmat eivät ole vastakkaisia, mutta niiden painotus vaihtelee harjoitusprosessin aikana. Joskus pedagogisesti kiinnostavin ratkaisu ei ole nopein tie valmiiseen kohtaukseen. Toisaalta ohjaajan tehtävä ei ole jättää jokaista taiteellista ratkaisua avoimeksi vain siksi, että osallistuja voisi löytää sen itse.

Siksi oma roolini harjoitussalissa vaihtuu tilanteen mukaan. Välillä opetan ja selitän tai rakennan harjoitteen, välillä pysyn ohjaajan positiossa ja muodostan esiintyjälle peilin. Pedagoginen vastuu ei katoa, kun työ muuttuu esityksen valmistamiseksi – eikä taiteellinen vastuu katoa siksi, että esitys rakentuu oppimisympäristössä.

Toiminnallinen oppiminen

Mitä näyttelijä tekee näyttämöllä?

Näyttelijäntyön opetuksessa minua kiinnostaa erityisesti kysymys siitä, mihin näyttelijän huomio suuntautuu näyttämöllä. Etenkin kokemattoman esiintyjän huomio voi helposti kiinnittyä seuraavaan repliikkiin, omaan ilmaisuun, oikeassa paikassa olemiseen tai yleisön katseen alla esiintymiseen. Ohjaajana ja opettajana pyrin rakentamaan tehtäviä, jotka auttavat suuntaamaan huomion sen sijaan roolihenkilön tilanteeseen, kanssanäyttelijään ja siihen, mitä omalla toiminnalla yrittää saada aikaan.

Tässä näyttelijäntyön keskeiset käsitteet muuttuvat hyvin käytännöllisiksi. Tavoite antaa toiminnalle suunnan, este tekee tavoitteen saavuttamisesta epävarmaa ja taktiikat ovat keinoja, joilla näyttelijä yrittää vaikuttaa tilanteeseen. Niiden avulla näyttelijällä on kohtauksessa konkreettista saavutettavaa, ratkaistavaa tai muutettavaa.

Tämä voi tehdä näyttelemisestä luontevaa ja tilanteesta yleisölle todemman tuntuisen. Myös arkisessa elämässä toimintamme on jatkuvasti suuntautunutta: yritämme saada jotakin aikaan, vaikuttaa toiseen ihmiseen, välttää jotakin, selvittää tai päästä kohti jotakin meille tärkeää. Kun näyttelijän huomio kiinnittyy vastaavalla tavalla omaan pyrkimykseensä ja siihen, miten toinen ihminen siihen vastaa, toiminta voi alkaa syntyä tilanteesta itsestään sen sijaan, että näyttelijän tarvitsee rakentaa ulkoapäin vaikutelmaa esimerkiksi tunteesta tai tunnelmasta.

Olen tutkinut näyttelijän tarkkaavaisuuden, tavoitteiden ja toiminnallisten tehtävien suhdetta myös YAMK-opinnäytetyössäni Näytelmän sisäiset pelit.

Lue lisää

Mitä roolihenkilö yrittää saavuttaa?

Roolihenkilö voi kaivata elämässään hyväksyntää, tavoitella näytelmän aikana sovintoa ja yrittää yksittäisessä kohtauksessa saada sisarensa jäämään. Mutta mitä näyttelijä tekee tämän kaiken kanssa näyttämöllä? Oheinen artikkeli tarkastelee tavoitteen eri mittakaavoja ja sitä, miten analyysi voidaan muuttaa konkreettisiksi tehtäviksi ja taktiikoiksi.

Avaa artikkeli
ELÄMÄNTOIVE

Mitä haluan elämältä?

PÄÄTEHTÄVÄ

Mitä tavoittelen tässä tarinassa?

KOHTAUSTAVOITE

Mitä yritän saada aikaan juuri nyt?

TAKTIIKKA

Mitä teen saadakseni sen?

Ajattelen, että näyttelijöiden keskittymisen tukeminen on teatteriohjaajan keskeinen tehtävä kohtausharjoituksissa. Mihin sanoillani, ohjeillani, toiminnallani, olemuksellani, tehtävänannoillani kiinnitän esiintyjien huomion? Miten autan heitä keskittymään, kohdistamaan tarkkaavaisuutensa olennaiseen? Ja mikä on milloinkin olennaista? Tietenkään kaikki keskittymisen kohdistuminen ei ole vallassani ohjaajana. Ajattelen kuitenkin, että mitä tulee näyttelemiseen tilanteessa, ohjaajalla on merkittävä määrä keinoja auttaa näyttelijöitä tarkkaavaisuutensa kanssa, ja näiden keinojen hyödyntäminen on ohjaajan tehtävä – erityisesti kokemattomien esiintyjien parissa työskenneltäessä.

Ilja Mäkelä, Näytelmän sisäiset pelit – näkökulmia ja työkaluja nuoren näyttelijän ohjaamiseen , 2023
Leikki, haaste ja pelillisyys

Pelillisyys tekee kohtauksesta elävän tilanteen

Käytän pelillistä ajattelua sekä näyttelijäntyön opettamisen välineenä että tapana rakentaa keskittynyttä, uteliasta ja mielekästä harjoittelua.

Kun kohtauksen toiminta muotoillaan näyttelijälle konkreettiseksi tehtäväksi, seuraava kysymys on: mikä tekee tehtävästä kiinnostavan ja elävän? Pelillinen ajattelu voi tuoda tilanteeseen tavoitteen ja vastuksen, mutta myös jotain vielä olennaisempaa: tarpeen tarkkailla kanssanäyttelijää, reagoida hänen toimintaansa ja vaihtaa omaa taktiikkaa sen perusteella, mitä tilanteessa todella tapahtuu. Näin kohtaukseen voi syntyä jännitettä, koska onnistuminen ei ole kokonaan näyttelijän omissa käsissä.

Ja painotan heti alkuun: pelillisyys ei tarkoita sitä, että kohtauksesta tehtäisiin kilpailu tai että harjoituksen tarvitsee näyttää leikiltä. Se on tapa rakentaa näyttämöllinen tilanne niin, että näyttelijällä on roolihenkilönsä kautta jotakin konkreettista tavoiteltavaa, vältettävää, ratkaistavaa tai saavutettavaa. Parhaimmillaan hyvin muotoiltu tehtävä voi imeä näyttelijän tilanteeseen: huomio siirtyy oman suorituksen tarkkailemisesta siihen, mitä toinen tekee ja mitä itse kannattaa yrittää seuraavaksi. Pelillisyys voi siis auttaa esiintyjää kehittämään toimintaansa "roolihenkilön esittämisestä" näyttelemiseen.

SUUNTA

Tiedän, mitä yritän

Selkeä tehtävä antaa näyttämötoiminnalle tavoitteen.

VASTUS

En saa sitä liian helposti

Toinen ihminen, tila, sääntö, salaisuus tai aika tekee onnistumisesta epävarmaa.

REAGOINTI

Toinen muuttaa tilannetta

Omaa toimintaa täytyy vaihtaa sen perusteella, mitä kanssanäyttelijä tekee.

UPPOUTUMINEN

Huomio pysyy tehtävässä

Kiinnostava haaste voi siirtää huomion omasta suorittamisesta yhteiseen tilanteeseen.

LUE LISÄÄ

Mitä tapahtuu, kun näyttelijällä on kohtauksessa jotain todella tehtävänä?

Pelillinen ajattelu voi synnyttää näyttämölle jännitettä, reagointia ja vahvaa keskittymistä tilanteeseen. Artikkelissa tarkastelen myös yhtä käsikirjoitetun teatterin kiinnostavaa ristiriitaa: miten näyttelijä voi yrittää roolihenkilönsä tavoitetta täydellä voimalla silloinkin, kun käsikirjoitus on jo määrännyt hänet epäonnistumaan?

Avaa artikkeli

Teatteriharjoituksissa kuuluu olla hauskaa

Pelillisyys kiinnostaa minua paitsi näyttelijäntyön tekniikkana myös pedagogisena lähtökohtana. Tehtävät, pelit ja leikit voivat tehdä harjoittelusta tilanteen, jossa tavoitteellinen työ, uteliaisuus ja tekemisen ilo tukevat toisiaan. Vaativiakin asioita voidaan harjoitella kokeillen, leikkien ja heittäytyen niin, että epäonnistumista ei tarvitse pelätä, vaan myös odottamattomat lopputulokset voivat johtaa uusiin oivalluksiin.

Ajattelen, että tehokas harjoitteleminen, oppiminen ja kehittyminen voivat tapahtua myös hauskan toiminnan kautta. Harjoitussalissa saa olla riemukasta leikkiä, monipuolisia pelejä, hullunkurisia kilpailuja, absurdeja kokeiluja, järjettömiä tarinoita, nauramista ja pelleilyäkin. Ja kaiken tämän kautta voidaan harjoitella näyttelijäntyötä, ryhmässä toimimista, läsnäoloa, fyysistä ilmaisua, dramaturgista ajattelua ja esityksen rakentamista. Mielekäs tekeminen voi juuri siksi innostaa yrittämään, harjoittelemaan ja kehittymään.

Toiminnallisia teatteritunteja
Harjoitusprosessi ja yhteinen teos

Yhteinen teos rakentuu tutkimalla, kokeilemalla ja tarkentamalla

Rakennan pitkiä harjoitus- ja esitysprosesseja niin, että ryhmällä on aikaa tutkia teosta, tehdä ehdotuksia, kokeilla erilaisia ratkaisuja ja tarkentaa niitä palautteen avulla. Vaiheistus ei lukitse esitystä valmiiksi, vaan luo rytmin, jossa ideat voivat kasvaa kohti tarkempaa kokonaisuutta. Ohjaajan tehtävä on pitää suunta näkyvissä ja tehdä tilaa ryhmän omille löydöille.

Jäsennän omaa työskentelyäni kahdessa mittakaavassa. Yksittäisen harjoitteen tai kohtauksen sisällä työ etenee pieninä kokeilun ja tarkentamisen sykleinä. Pitkässä esitysprosessissa sama periaate toistuu laajempana: ryhmä rakentaa yhteistä maailmaa ja kieltä, tuottaa materiaalia, tekee valintoja ja harjoittelee vähitellen kohti esitystä.

Työskentelyn mikrosykli

Yksittäinen harjoite tai kohtaus voi tarkentua toistuvien yritysten kautta.

1
TEHTÄVÄ

Mitä tutkimme tai yritämme saada aikaan?

2
KOKEILU

Tehdään valinta ja katsotaan, mitä tapahtuu.

3
HAVAINTO

Mitä toiminta muutti, synnytti tai teki näkyväksi?

4
TARKENNUS

Mitä kannattaa muuttaa seuraavaan yritykseen?

5
UUSI KOKEILU

Toimitaan havainnon pohjalta tietoisemmin.

Oppiminen ei etene valmiin mallin jäljittelynä, vaan vähitellen tarkentuvana työskentelynä. Joskus jokin asia huomataan ensin leikissä, harjoitteessa tai näyttämöllisessä tilanteessa ennen kuin sille löytyy nimi.

Havainto ei päätä harjoitetta. Sen avulla voidaan päättää, mitä seuraavaksi kannattaa muuttaa, säilyttää tai kokeilla uudelleen.

Yksittäinen harjoite ja koko esitysprosessi rakentuvat saman tutkimisen ja tarkentamisen periaatteen varaan. Alla oleva viiden vaiheen jäsennys näyttää, miltä tämä voi näyttää pitkän yhteisen esitysprosessin mittakaavassa. Vaiheet eivät muodosta kaikissa prosesseissa samalla tavalla toistuvaa kaavaa, vaan auttavat minua tekemään työskentelyn etenemistä näkyväksi.

  1. 1

    Luodaan maailma

    Tutkitaan teoksen aikaa, paikkaa, aihetta, kulttuuria ja omia sääntöjä.

  2. 2

    Rakennetaan yhteinen kieli

    Nimetään taitoja, käsitteitä ja tavoitteita, jotta ryhmä voi ajatella yhdessä.

  3. 3

    Kokeillaan ja tuotetaan materiaalia

    Tehdään kohtauksia, liikettä, kuvia, pelejä, tekstiä ja erilaisia ehdotuksia.

  4. 4

    Valitaan, jäsennetään ja tarkennetaan

    Otetaan vastuuta yhteisestä muodosta ja harjoitellaan palautteen avulla.

  5. 5

    Kannatellaan esitystä

    Toisto rakentaa varmuutta, mutta kontakti, tilanne ja oma ajattelu pidetään elävinä.

Harjoitusprosessin vaiheita teatterityöskentelystä
Eri prosesseista 15–20-vuotiaiden valitsemia aiheita yhteistä esitystä varten. Kokoamani 100 aiheen lista laminoituina lappuina toimii keskustelunavauksena, kun ryhmän kanssa etsitään heitä kiinnostavia teemoja käsiteltäväksi.

Lasten ja nuorten kanssa on täysin mahdollista tehdä taiteellisesti hyvin kunnianhimoista ja viimeisteltyä, monipuolista ja kokeilevaa, hulvatonta, koskettavaa ja sykähdyttävää teatteria.

Ilja Mäkelä, Näytelmän sisäiset pelit – näkökulmia ja työkaluja nuoren näyttelijän ohjaamiseen, 2023
Oppiminen näkyväksi

Arviointi auttaa huomaamaan, mitä tapahtui ja mitä kannattaa kokeilla seuraavaksi


Ajattelen arviointia ennen kaikkea osana työskentelyä, ei vain prosessin lopussa annettavana arviona. Kun oppija pysähtyy huomaamaan, mitä harjoitteessa, kohtauksessa tai yhteisessä esitystyössä tapahtui, hän voi tehdä seuraavasta yrityksestään tietoisemman. Tehtävä → kokeilu → havainto → tarkennus -syklissä arviointi elää erityisesti havainnon ja tarkennuksen välissä.


Oppiminen tulee näkyväksi monella tavalla. Osallistuja voi ensin tunnistaa käsitteen, sitten ymmärtää sen merkitystä, kokeilla sitä käytännössä, analysoida vaikutuksia, arvioida ratkaisuja ja lopulta käyttää oppimaansa uuden rakentamiseen. Tätä ajattelun laajenemista voi jäsentää Benjamin Bloomin ja hänen kollegoidensa kehittämän taksonomian sekä Lorin W. Andersonin ja David R. Krathwohlin vuonna 2001 toimittaman uudistetun version avulla.


Taksonomia toimii minulle ennen kaikkea harjoitusten suunnittelun, palautteen ja oppijan oman ajattelun sanoittamisen välineenä. Sen avulla voi tarkastella, jääkö työskentely esimerkiksi käsitteen tunnistamiseen vai pääseekö osallistuja myös kokeilemaan, analysoimaan, perustelemaan ja kehittämään omia ratkaisujaan.

Andersonin ja Krathwohlin uudistettu taksonomia

Ajattelun kuusi tasoa teatteriharjoituksessa

Taksonomia ei kuvaa kuutta erillistä harjoitusta eikä jäykkää portaikkoa, joka pitäisi kulkea aina samassa järjestyksessä. Se auttaa kysymään, mitä oppija tekee tiedolla ja kokemuksella: tunnistaako hän asian, selittääkö sen, käyttääkö sitä käytännössä, jäsentääkö suhteita, arvioiko valintoja vai rakentaako opitun pohjalta jotakin uutta. Sama teatteriharjoite voi kutsua esiin useita näistä ajattelun tavoista.

  1. 01 TUNNISTA

    Muistaa

    Mitä tämä on?

    Nimeää käsitteen, tavoitteen, esteen tai taktiikan.

    Esimerkki Oppija nimeää hahmon tavoitteen.

  2. 02 YMMÄRRÄ

    Ymmärtää

    Miksi tämä toimii?

    Kuvaa omin sanoin, miksi asia toimii ja missä sitä voi käyttää.

    Esimerkki Oppija kuvaa, miksi hahmo toimii juuri näin.

  3. 03 KOKEILE

    Soveltaa

    Miten voisin kokeilla tätä käytännössä?

    Käyttää taitoa kohtauksessa, harjoitteessa tai esityksessä.

    Esimerkki Oppija näyttelee tavoitetta kohtauksessa ja kokeilee erilaisia taktiikoita.

  4. 04 JÄSENNÄ

    Analysoi

    Mikä tässä muuttuu ja miksi?

    Tunnistaa rakenteita, suhteita ja sitä, mikä toimii tai ei toimi.

    Esimerkki Oppija tunnistaa, missä kohtauksessa jännite muuttuu ja miksi.

  5. 05 PERUSTELE

    Arvioi

    Mikä onnistuu ja miksi?

    Antaa perusteltua palautetta itselleen, toisille ja yhteiselle työlle.

    Esimerkki Oppija pohtii, mikä teki kohtauksesta selkeämmän tai vaikuttavamman.

  6. 06 KEHITÄ

    Luo

    Miten voisin tehdä tästä jotain uutta?

    Rakentaa opitun avulla uutta näyttämötoimintaa, kohtauksia ja esityksiä.

    Esimerkki Oppija kehittää uuden tavan ratkaista kohtaus tai rakentaa siitä kokonaan uuden version.

← Vieritä sivusuunnassa nähdäksesi koko ajattelun polun →

Jonathan P. Jones käsittelee teoksessaan Assessment in the Drama Classroom – A Culturally Responsive and Student-Centered Approach (2024) taksonomioiden ja toimintaverbien hyödyntämistä oppimistavoitteiden muotoilemisessa sekä oppimisen seuraamisessa ja arvioinnissa. Toimintaverbit auttavat tekemään näkyväksi, millaista ajattelua tai toimintaa oppijalta kulloinkin tavoitellaan.

Tavoitteita tehdään näkyviksi, jotta oppija voi tunnistaa omaa kehitystään ja ymmärtää, mitä hän harjoittelee ja miksi. Teatteriopettajana pyrin tukemaan oppijoiden ajattelun kehittymistä ja suunnittelemaan harjoitukset osallistujien oppimisprosessin mukaisesti – niin, että myös arviointi auttaa suuntaamaan seuraavaa kokeilua eikä vain kuvaa jo tapahtunutta.

Tutkimukset ja kehittämistyö

Käytännön kysymykset jatkuvat tutkimuksena ja kehittämistyönä

Käytännön opetustyön rinnalla olen pysähtynyt myös tutkimaan ja jäsentämään niitä kysymyksiä, joihin palaan harjoitussalissa. Kaksi opinnäytetyötäni ovat syntyneet tästä tarpeesta: olen etsinyt näyttelijäntyön ja ohjaamisen teoriasta käytännöllisiä välineitä erityisesti harrastajien sekä lasten ja nuorten kanssa tehtävään työhön. Monet tällä sivulla kuvaamistani periaatteista ovat tarkentuneet juuri näiden tutkimus- ja kehittämisprosessien aikana.

2014 Ohjeesta toiminnaksi
2023 Toiminnasta pelilliseksi tilanteeksi
YAMK · 2023 Tutkimus- ja kehitystyö

Näytelmän sisäiset pelit

Näkökulmia ja työkaluja nuoren näyttelijän ohjaamiseen

Tutkimus nuoren näyttelijän ohjaamisesta, tarkkaavaisuuden suuntaamisesta ja siitä, miten näyttelijäntyön teoria voidaan muuttaa konkreettisiksi tehtäviksi ja edelleen pelillisiksi näyttämötilanteiksi.

PDF Avaa julkaisu
AMK · 2014 Opinnäytetyö

Näyteltävät ohjeet ohjaajan käyttöön

harrastajanäyttelijän ohjaaminen

Tutkimus harrastajanäyttelijän ohjaamisesta, tulosohjaamisen välttämisestä ja siitä, miten ohjaajan antama ohje voidaan muotoilla näyttelijälle konkreettiseksi, kokeiltavaksi toiminnaksi.

PDF Avaa julkaisu
Pedagoginen päämääräni

Tavoitteeni on, että oppija ottaa työn vähitellen omakseen

Pedagogiikkani eri osa-alueet palvelevat samaa päämäärää: osallistuja oppii tekemään taiteellisia ratkaisuja yhä tietoisemmin ja itsenäisemmin. Selkeät tehtävät auttavat tarttumaan taiteellisiin kysymyksiin käytännössä, kanssanäyttelijä ja vastus tekevät toiminnasta elävää, yhteinen prosessi antaa löydöille muodon, palaute ja arviointi auttaa tunnistamaan omien valintojen vaikutuksia.

Opettajan rooli voi muuttua prosessin mukana. Alussa saatan rajata, sanoittaa, ehdottaa ja kannatella työskentelyä enemmän. Kokemuksen karttuessa pyrin siirtämään vastuuta osallistujalle ja ryhmälle: mitä tutkimme, millaisia ratkaisuja teemme, mikä niissä toimii ja mihin suuntaan työskentelyä kannattaa viedä.

Työskentelyn eri osa-alueet tukevat samaa kasvavaa taiteellista toimijuutta.

TOIMINTA

Taiteellinen kysymys muuttuu tehtäväksi

Osallistuja saa jotakin konkreettista kokeiltavaa ja voi tehdä omia valintojaan näyttämöllä.

VUOROVAIKUTUS

Toinen ihminen muuttaa tilannetta

Vastus, kontakti ja reagointi tekevät omista ratkaisuista merkityksellisiä.

YHTEINEN TEOS

Löydöt saavat yhteisen muodon

Pitkä prosessi kokoaa yksittäiset kokeilut, ehdotukset ja taidot yhteiseksi taiteelliseksi työksi.

ARVIOINTI

Oma työskentely tulee näkyväksi

Osallistuja oppii tunnistamaan, perustelemaan ja kehittämään omia valintojaan.

PEDAGOGINEN PÄÄMÄÄRÄ

Oma taiteellinen ajattelu

Osallistuja pystyy yhä itsenäisemmin tekemään, perustelemaan ja kehittämään omia taiteellisia ratkaisujaan sekä kantamaan vastuuta yhteisestä työstä.

Kirjasto ja ajattelun lähteet

Laaja teatterialan kirjasto kulkee mukana harjoitussaliin

Vuosien aikana rakentunut, yli 300 teoksen henkilökohtainen teatterikirjastoni ulottuu näyttelijäntyön ja ohjaamisen perusteoksista teatteripedagogiikkaan, dramaturgiaan, improvisaatioon, devisingiin, fyysiseen teatteriin ja esitystaiteen eri muotoihin. Mukana on sekä teatterin klassikoita että uudempaa tutkimusta, käytännön menetelmäkirjoja, harjoitekokoelmia ja taiteilijoiden omia kirjoituksia.

Kokoelma on vahvasti kansainvälinen ja suurelta osin englanninkielinen. Sen rinnalla kulkevat suomalainen teatterikirjallisuus, kotimainen teatterihistoria sekä suomeksi julkaistuja ja käännettyjä näyttelijäntyön ja ohjaamisen perusteoksia. Kirjoihin palaan jatkuvasti eri työvaiheissa ja erilaisten kysymysten äärellä.

Henkilökohtainen teatterikirjasto
YAMK-TUTKIMUS

Näytelmän sisäiset pelit

Näytelmän sisäiset pelit on ylempään korkeakoulututkintooni sisältynyt tutkimus- ja kehittämishanke, jossa tutkin nuoren näyttelijän ohjaamisen periaatteita. Tutkimus tarkastelee, miten ohjaaja tai teatteriopettaja voi auttaa näyttelijää suuntaamaan tarkkaavaisuutensa roolihenkilön tilanteen kannalta olennaiseen: tavoitteisiin, esteisiin, taktiikoihin, kontaktiin ja näyttämölliseen toimintaan.

VUOSI 2023
LAAJUUS 93 sivua + 18 liitesivua
KOULUTUS Taiteen uudet kontekstit, YAMK
YDINAIHEET Tarkkaavaisuus · tavoitteet · pelillisyys · nuoret näyttelijät

Mitä tutkimus kysyy?

Tutkimuksen lähtökohtana on näyttelijäntyön hyvin konkreettinen haaste: mihin näyttelijä keskittyy näyttämöllä? Nuoren esiintyjän tarkkaavaisuus voi helposti kiinnittyä seuraavaan repliikkiin, oikeaan paikkaan, omaan jännitykseen tai yleisön katseen alla olemiseen. Opinnäytetyössä kysyn, miten ohjaaja voisi auttaa näyttelijää keskittymään roolihenkilönsä tilanteeseen, tavoitteeseen ja sen tiellä oleviin esteisiin.

Yksi tutkimuksen keskeisistä jatkokysymyksistä on, miten näitä näyttelijäntyön elementtejä voidaan yhdistää pelilliseksi näyttämötilanteeksi. Roolihenkilöllä voi olla tavoite, vastuksia, sääntöjä, rajoitteita, taktiikoita ja panoksia. Kun onnistuminen riippuu tilanteesta ja toisista ihmisistä, työskentely voi synnyttää kontaktia, jännitettä ja vahvaa keskittymistä tilanteeseen.

Tutkimuksen rakenne

01

Näyttelemisen ohjaaminen

Ensimmäinen varsinainen pääluku käsittelee lasten ja nuorten ohjaamista sekä näyttelijäntyön keskeisiä elementtejä: keskittymistä, tarkkaavaisuutta, tavoitteita, esteitä, toimintaa, taktiikoita, kontaktia, vuorovaikutusta ja asemointia.

02

Näytelmän sisäiset pelit

Kolmannessa luvussa tutkimus syventyy näyttelemisen flow-tilaan, pelilliseen näyttämötoimintaan ja siihen, miten draamallisen kohtauksen voi muotoilla peliksi ilman, että peli muuttuu itsetarkoitukseksi.

03

Pilotti­tutkimus

Neljäs luku kuvaa nuorten teatteriharrastajien kanssa toteutetun työpajan, jossa kohtauksiin kokeiltiin erilaisia pelillisiä rakenteita. Osallistujien kokemuksia kerättiin kyselyllä ja lyhyillä haastatteluilla.

04

Johto­päätökset

Lopuksi tutkimus kokoaa yhteen, miten pelilliset keinot voivat tukea nuoren näyttelijän eläytymistä, läsnäoloa, kontaktia, toiminnan selkeyttä ja näyttämöllistä jännitettä.

Laaja kansainvälinen lähdeaineisto

Tutkimus kokoaa yhteen laajan määrän kansainvälisten teatterialan asiantuntijoiden ajatuksia. Lähteitä on lähes 50, ja niiden kautta tutkimus tarkastelee näyttelijän ohjaamista, nuorten kanssa työskentelyä, Stanislavskin työkaluja, tavoitteiden, esteiden ja taktiikoiden käyttöä sekä pelin ja leikin näkökulmia näyttämötyöskentelyssä.

Tavoitteet, esteet ja taktiikat

Yhtenä keskeisenä lähteenä on Valerie Clayman Pyen ja Hillary Haft Bucsin toimittama kokoelmateos Objectives, Obstacles, and Tactics in Practice: Perspectives on Activating the Actor (2020). Teoksessa joukko teatteriopettajia ja -ohjaajia esittelee menetelmiään näyttelijöiden koulutuksessa Stanislavskin näyttelijäntekniikan ytimessä olevien tavoitteiden, esteiden ja taktiikoiden kautta.

Lasten ja nuorten ohjaaminen

Lasten ja nuorten ohjaamista lähestytään muun muassa neljän teatteriohjaajan ja -opettajan teosten kautta: Samantha Lanen Directing Young People in Theatre (2015), Matt Buchananin Directing Kids (2015), Daniel Millsin Stress Free Directing (2015) ja Elisabeth Swadosin At Play: Teaching Teenagers Theater (2006).

Näyttelijäntyö ja ohjaajantyö

Näyttelijäntyön ja ohjaajantyön teorioiden keskeisiä lähteitä ovat esimerkiksi Konstantin Stanislavskin Näyttelijän työ (2011), Bella Merlinin The Complete Stanislavsky Toolkit (2016) ja Konstantin Stanislavsky (2018), Robert Cohenin Acting Power (2013), Mike Alfredsin Different Every Night (2015) sekä Judith Westonin Directing Actors – Creating Memorable Performances for Film and Television: 25th Anniversary Edition (2021).

Peli, leikki ja toiminta

Pelin ja leikin näkökulmaa taustoittavat erityisesti John Wrightin teokset Why Is That So Funny? (2006) ja Playing the Mask: Acting Without Bullshit (2017). Lisäksi tutkimuksessa hyödynnetään Practical Aesthetics -ajattelua käsitteleviä teoksia, kuten A Practical Handbook for the Actor (1986), David Mametin Tosi ja epätosi (2002) ja Lee Michael Cohnin Directing Actors: A Practical Aesthetics Approach (2021).

Keskeiset ajatukset

Tarkkaavaisuus

Näyttelemisen ohjaaminen on suurelta osin näyttelijän keskittymisen suuntaamista. Ohjaajan tehtävä on auttaa esiintyjää kohdistamaan huomio siihen, mikä roolihenkilön tilanteessa juuri nyt on olennaista.

Tavoite, este ja taktiikka

Stanislavskilaiset käsitteet eivät jää teoriaksi, vaan ne voidaan muuttaa näyttämöllä pelattaviksi rakenteiksi: mitä hahmo haluaa, mikä estää häntä ja mitä hän tekee saadakseen tavoitteensa läpi?

Kontakti ja vuorovaikutus

Pelillinen kohtaus tarvitsee vastavoiman. Siksi tutkimuksessa korostuu esiintyjien välinen kontakti, kuunteleminen, katsominen, reagointi ja turvallinen vuorovaikutus.

Asemointi ja vapaus

Toimiva asemointi ei lukitse näyttelijää mekaaniseen liikerataan, vaan voi tukea vapautta, läsnäoloa ja pelin tuntua: näyttelijä tietää säännöt, mutta voi silti toimia aktiivisesti.

Pilottitutkimus: kohtaus pelinä

Osana opinnäytetyötä toteutin työpajan 13–20-vuotiaiden teatterinharrastajien kanssa. Työpajan tavoitteena oli kokeilla, miten draamallisen kohtauksen sisään rakennetut pelit voivat auttaa nuoria näyttelijöitä eläytymään tilanteeseen, synnyttämään jännitettä ja löytämään konkreettista näyttämötoimintaa.

Työpajassa kohtauksia näyteltiin ensin ilman pelillistä rakennetta. Sen jälkeen samoihin dialogeihin lisättiin erilaisia pelielementtejä, tavoitteita, sääntöjä, panoksia ja rajoitteita. Osallistujat vuorottelivat sekä näyttelijöinä että katsojina, jotta he pystyivät havainnoimaan muutoksia myös ulkopuolelta.

DIALOGI 1

James Bond ja Ernst Stavro Blofeld

Korkean panoksen kohtaus, jossa vallan ja uhan asetelma muuttuu. Pelilliset tavoitteet auttoivat kasvattamaan tilanteen energiaa, rytmiä ja jännitettä.

DIALOGI 2

Romeo ja Julia

Romanttista kohtausta voitiin tutkia tavoitteiden, etäisyyden, lähestymisen, esteiden ja vuorovaikutuksen kautta.

DIALOGI 3

Äiti, isä ja tytär

Arkinen perhetilanne tarjosi mahdollisuuden tutkia piilotettuja tavoitteita, jännitteitä, hiljaisuutta ja pinnan alla tapahtuvaa toimintaa.

Pilottitutkimuksen perusteella pelilliset keinot voivat tehdä kohtauksen harjoittelusta nuorille konkreettista ja motivoivaa. Osallistujien ajatukset tukivat sitä, että pelit auttoivat keskittymään tilanteeseen, löytämään toiminnan suuntia ja rakentamaan kohtaukseen dynamiikkaa.

Miksi tutkimus on minulle tärkeä?

Tutkimus on vaikuttanut vahvasti tapaani ajatella teatteripedagogiikkaa. Minua kiinnostaa, miten näyttelijäntyön käsitteistä voidaan tehdä osallistujalle konkreettisia, kokeiltavia ja omia. Pelillisyys ei tässä tarkoita ulkoista palkitsemista tai päälle liimattua leikkiä, vaan tapaa rakentaa kohtauksesta toiminnallinen tilanne, jossa näyttelijällä on syy kuunnella, tavoitella, muuttaa taktiikkaa ja reagoida toiseen.

Työ liittyy suoraan myös muihin pedagogisiin työkaluihini: toimintaverbeihin, tehtäväajatteluun, harjoitusten pelillisiin rakenteisiin ja siihen, miten nuori näyttelijä voi löytää näyttämöltä aktiivisen toimijuuden.

Tutustu opinnäytetyöhön Theseuksessa →
AMK-OPINNÄYTE

Näyteltävät ohjeet ohjaajan käyttöön

Näyteltävät ohjeet ohjaajan käyttöön on AMK-opinnäytetyöni harrastajanäyttelijän ohjaamisesta. Työ tutkii, miten ohjaaja voi muotoilla ohjeensa niin, että näyttelijä ymmärtää ne konkreettisena toimintana eikä vain toivottuna tunnelmana, tunteena tai lopputuloksena.

VUOSI 2014
LAAJUUS 46 sivua
KOULUTUS Esittävän taiteen koulutusohjelma · Teatteri
YDINAIHEET
Tulosohjaaminen Toimintaverbit Tarkkaavaisuus Harrastaja­näyttelijät

Mitä opinnäyte kysyy?

Työn lähtökohtana on käytännön ohjaustilanteessa toistuva kysymys: miten ohjaaja voi auttaa harrastajanäyttelijää tekemään yksittäisestä tilanteesta elävämmän, luontevamman ja toiminnallisemman? Teatteri-ilmaisun ohjaaja työskentelee usein esiintyjien kanssa, joilla ei ole akateemista näyttelijänkoulutusta. Silloin ohjaajan käyttämällä kielellä on erityisen suuri merkitys.

Opinnäytetyössä väitän, että ohjaajan kannattaa kiinnittää huomiota siihen, mihin näyttelijän keskittyminen ohjataan. Näyttelijä ei voi suoraan näytellä adjektiivia, tunnelmaa, tunnetilaa tai valmista vaikutelmaa. Hän tarvitsee sen sijaan tilanteessa näyteltävän tehtävän: jotakin, mitä hän voi tehdä, tavoitella, muuttaa, yrittää tai vastustaa.

Keskeisiä lähteitä

Opinnäytteen ajattelua taustoittavat erityisesti Judith Westonin Näyttelijän ohjaaminen (1999), Robert Cohenin Näyttelemisen mahti (1986) ja Konstantin Stanislavskin Näyttelijän työ (2011).

Opinnäytteen rakenne

01

Näyttelijä näyttelee hetkeä

Työ alkaa näyttelijäntyön peruskysymyksestä: näyttelijän keskittymisen tulee kohdistua juuri käsillä olevaan tilanteeseen, päämäärään ja seuraavaan toimintaan.

02

Tulos­ohjaaminen

Kolmas luku käsittelee ohjaamisen sudenkuoppia: adjektiiveja, tunnelman, energiatason, puhetavan, tunnetilan ja reaktion ohjaamista.

03

Ohjaajan työkalut

Luvuissa 4–8 esitellään kahdeksan työkalua, joiden avulla ohjaaja voi muuttaa ohjeensa näyttelijälle näyteltävään ja toiminnalliseen muotoon.

04

Viisi askelta

Lopuksi työ kokoaa työkalut tilanteen ohjaamisen viiden askeleen kartaksi: alustus, määrittely, tarkennus, ruokkiminen sekä vaihtelu ja variointi.

Kahdeksan ohjaajan työkalua

Päämäärän määrittely

Näyttelijän toiminta kirkastuu, kun roolihenkilöllä on tilanteessa selkeä päämäärä: mitä hän tahtoo, tarvitsee tai yrittää saada aikaan?

Taktiikat ja toimintaverbit

Ohjaajan antama ohje voi muuttua pelattavaksi, kun se muotoillaan toimintana: syytä, houkuttele, uhkaa, rauhoita, paljasta, vältä, painosta.

Faktat ja annetut olosuhteet

Tilanteen konkreettiset tosiasiat auttavat näyttelijää kohdistamaan huomion siihen, mitä maailmassa on tapahtunut, mitä tiedetään ja mikä on panoksena.

Mielikuvat ja salaiset sopimukset

Mielikuva tai salainen sopimus voi muuttaa tilanteen kokemuksellisesti ilman, että näyttelijän tarvitsee näytellä ulkoista vaikutelmaa.

Fyysiset tehtävät

Konkreettinen fyysinen tehtävä voi vapauttaa näyttelijää liiallisesta yrittämisestä ja tuoda kohtaukseen toimintaa, rytmiä ja todellista tekemistä.

Emotionaaliset tapahtumat

Tunne ei ole suoraan näyteltävä ohje, mutta kohtaukseen voidaan rakentaa tapahtumia, joiden kautta tunne voi syntyä toiminnan seurauksena.

Tulosohjaamisen ongelma

Opinnäytetyön keskeinen käsite on tulosohjaaminen. Sillä tarkoitan ohjaamista, jossa ohjaaja kuvailee näyttelijälle valmista lopputulosta: miltä kohtauksen pitäisi näyttää, kuulostaa tai tuntua. Tällöin näyttelijän huomio voi siirtyä pois tilanteesta ja kohti vaikutelman tuottamista.

Työssä käyn läpi tavallisia tulosohjaamisen muotoja: adjektiiveilla ohjaamista, tunnelman ohjaamista, energiatason ohjaamista, puhetavan ohjaamista, tunnetilan ohjaamista ja reaktion ohjaamista. Näiden tilalle etsin ohjeita, jotka näyttelijä voi muuttaa aktiiviseksi toiminnaksi.

ESIMERKKI

“Ole vihaisempi”

Tunnetilan ohje voi jäädä näyttelijälle epämääräiseksi. Toiminnallisempi ohje voisi olla esimerkiksi: syytä, vaadi, rankaise, paljasta tai painosta.

ESIMERKKI

“Tee kohtauksesta jännittävämpi”

Tunnelman ohjaamisen sijaan ohjaaja voi tarkentaa panoksia, salaisuuksia, uhkia, tavoitteita tai tilanteen sääntöjä.

ESIMERKKI

“Sano repliikki eri tavalla”

Puhetavan sijaan voidaan tutkia, mitä repliikillä tehdään toiselle ihmiselle: lohdutetaanko, torjutaanko, testataanko, huijataanko vai haastetaanko?

Tilanteen ohjaamisen viisi askelta

01

Alustus

Ohjaaja rakentaa yhteisen lähtötilanteen: mitä kohtauksessa tapahtuu, missä ollaan ja miksi tilanne on tärkeä?

02

Määrittely

Tilanteelle annetaan selkeä päämäärä, olosuhteet, toiminnan suunta ja tarvittavat rajat.

03

Tarkennus

Ohjaaja tarkentaa sitä, mihin näyttelijän huomio kohdistuu: suhteeseen, tavoitteeseen, esteeseen, faktaan tai tehtävään.

04

Ruokkiminen

Harjoitustilannetta ruokitaan uusilla havainnoilla, kysymyksillä, impulsseilla, toimintaverbeillä tai mielikuvilla.

05

Vaihtelu ja variointi

Kohtausta ei lukita liian varhain, vaan sitä kokeillaan eri suunnista, jotta näyttelijä löytää elävää ja omaa toimintaa.

Miksi työ on minulle tärkeä?

Tämä opinnäytetyö loi pohjan monelle myöhemmälle ajatukselleni ohjaajana ja opettajana. Siinä aloin jäsentää, miten ohjaajan kieli vaikuttaa näyttelijän toimintaan ja miten näyttelijäntyön teoria voidaan muuttaa harjoitussalissa käytettäviksi työkaluiksi.

Myöhemmät työkaluni, kuten toimintaverbit, pelilliset näyttämötehtävät ja nuoren näyttelijän tarkkaavaisuuden suuntaaminen, jatkavat samaa kysymystä: miten ohjaaja voi antaa näyttelijälle sellaisia tehtäviä, joita tämä voi oikeasti kokeilla, muuttaa ja näytellä?

Tutustu opinnäytetyöhön Theseuksessa →